Estudo de caso
Consultoria e gestão do projeto de abertura de mais de 350 lojas, com atuação da análise de plantas à inauguração.
Resumo executivo
A GProcess participou da expansão do Burger King Brasil com atuação estratégica em consultoria, gestão de projetos e padronização técnica para abertura de lojas em larga escala.
Entre 2013 e 2017, a empresa contribuiu em mais de 350 lojas, apoiando desde a análise de plantas até a inauguração, com foco em infraestrutura de TI, rede de dados, CFTV, desenvolvimento de fornecedores e interface técnica com áreas internas.
Desafio
A expansão acelerada de uma grande rede de fast-food exige padrão técnico, velocidade de implantação, integração entre fornecedores e controle de qualidade em múltiplas unidades.
O desafio era garantir que cada nova loja seguisse requisitos técnicos consistentes, reduzindo improvisos, retrabalho e problemas na inauguração.
Solução GProcess
A GProcess atuou na análise de plantas, padronização de projetos, desenvolvimento do caderno técnico de TI, desenho da infraestrutura de rede de dados, distribuição das câmeras de CFTV e acompanhamento das obras.
Além disso, apoiou a resolução de problemas locais, o desenvolvimento de fornecedores e a intermediação da área de TI com demais áreas internas do Burger King.
Escopo executado
Resultado
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